Co bude vyžadovat
personalistika 21. století?

​

• Jiné postoje k lidem, zaměstnance vnímat podobně jako zákazníky.
   

• Odlišný způsob práce managementu na všech úrovních řízení, vysoce podporující týmovou autonomii. I vedoucí oddělení nebo mistři musí umět rozvíjet a koučovat své lidi, nestačí jen řídit je díky své odbornosti
   

• Změna role personálních oddělení, mnohem větší zaměření na cílený rozvoj vedoucích zaměstnanců než realizace školení pro „řadové“ zaměstnance.
   

• Nový personální marketing, zaměřený na zjišťování a řešení potřeb stávajících a potenciálních zaměstnanců a na odlišení se od jiných firem (obdoba komerčního marketingu).

​

​

Proč spolupracovat
zrovna s Key2Business?

​​

• Seznámíme Vás s pozitivy, negativy a očekáváními nastupující generace a co změnit, aby je firma byla schopna co nejvíce namotivovat a co nejlépe využít jejich silných stránek. Odnesete si spoustu inspirace pro vlastní podnikání.
   

• Díky mnohaleté vlastní zkušenosti s řízením zaměstnanců a s optimalizací firemní kultury se díváme na práci s lidmi z pohledu majitele/manažera firmy.
   

• Poskytneme inspirativní příklady z praxe, ukážeme, jak mohou být aplikovány ve Vaší společnosti a jak díky nim zvýšit atraktivitu i výkonnost Vaší firmy.

 

​

Obsah
workshopu:

​

• V čem jsou dnešní a budoucí zaměstnanci jiní, jaké jsou jejich přednosti, slabiny, požadavky, proč u nich dosavadní personální nástroje nefungují a co s tím?
   

• Jaké mají zavedené firmy možnosti konkurovat atraktivním technologickým firmám, jak propojit tradici a budoucnost.
   

• Jaký vliv mají na motivaci lidí personální nástroje a jaký firemní kultura?
   

• Posouzení nutných disruptivních změn u jednotlivých personálních procesů (nábor, rozvoj, hodnocení …), tak aby odpovídaly zaměstnancům 21. století.
   

• Inspirativní příklady inovativního přístupu k personalistice z firem, které jsou pro zaměstnance atraktivní.
   

• Moderovaná diskuze k využitelnosti jednotlivých témat.
   

• Výběr témat, díky jejichž zavedení lze zvýšit atraktivitu firmy pro potenciální zaměstnance, včetně kroků nezbytných k realizaci.
   

• Návrh nové personální strategie a akční plán.

​

​

Co Vaše
společnost získá?

​

• Personální strategii, která bude řešit personální budoucnost firmy na příštích 5-15 let (místo ad hoc řešení okamžitých potřeb).
   

• Zvýšení výkonnosti a atraktivity firmy díky změně způsobu práce s lidmi, odlišení se od jiných firem.
   

• Urychlení pokroku, zásadní úsporu času.

​

​​

​