Strategie personalistiky
v digitálním věku
Čemu firmy v práci
s lidmi čelí?
-
Dlouhodobý nedostatek zaměstnanců, zejména těch kvalifikovaných.
-
Nízká angažovanost, nízká loajalita, vysoká fluktuace.
-
Generační obměna, odchody dlouholetých zaměstnanců do důchodů.
-
Zcela jiné nastavení, postoje a potřeby mladší generace (v roce 2025 mají mileniálové tvořit až 70% zaměstnanců).
-
Nepřipravenost firemní kultury a managementu na všech úrovních na zcela jiné formy práce s mileniály.
-
Nízká efektivita personálního marketingu.
-
Nedostatečná atraktivita zavedených firem pro lidi (především talentované).
Firmy hledají řešení v platech a benefitech, což nemá dlouhodobý efekt. Navíc se jedná o faktory, které jsou velmi jednoduše kopírovatelné. Zejména zavedené, klasické firmy pak obtížně konkurují novým, technologickým firmám.
Co bude vyžadovat
personalistika 21. století?
-
Jiné postoje k lidem, zaměstnance vnímat podobně jako zákazníky.
-
Odlišný způsob práce managementu na všech úrovních řízení, vysoce podporující týmovou autonomii. I vedoucí oddělení nebo mistři musí umět rozvíjet a koučovat své lidi, nestačí jen řídit je díky své odbornosti
-
Změna role personálních oddělení, mnohem větší zaměření na cílený rozvoj vedoucích zaměstnanců než realizace školení pro „řadové“ zaměstnance.
-
Nový personální marketing, zaměřený na zjišťování a řešení potřeb stávajících a potenciálních zaměstnanců a na odlišení se od jiných firem (obdoba komerčního marketingu).
Proč spolupracovat
zrovna s Key2Business?
-
Seznámíme Vás s pozitivy, negativy a očekáváními nastupující generace a co změnit, aby je firma byla schopna co nejvíce namotivovat a co nejlépe využít jejich silných stránek. Odnesete si spoustu inspirace pro vlastní podnikání.
-
Díky mnohaleté vlastní zkušenosti s řízením zaměstnanců a s optimalizací firemní kultury se díváme na práci s lidmi z pohledu majitele/manažera firmy.
-
Poskytneme inspirativní příklady z praxe, ukážeme, jak mohou být aplikovány ve Vaší společnosti a jak díky nim zvýšit atraktivitu i výkonnost Vaší firmy.
Obsah
workshopu:
-
V čem jsou dnešní a budoucí zaměstnanci jiní, jaké jsou jejich přednosti, slabiny, požadavky, proč u nich dosavadní personální nástroje nefungují a co s tím?
-
Jaké mají zavedené firmy možnosti konkurovat atraktivním technologickým firmám, jak propojit tradici a budoucnost.
-
Jaký vliv mají na motivaci lidí personální nástroje a jaký firemní kultura?
-
Posouzení nutných disruptivních změn u jednotlivých personálních procesů (nábor, rozvoj, hodnocení …), tak aby odpovídaly zaměstnancům 21. století.
-
Inspirativní příklady inovativního přístupu k personalistice z firem, které jsou pro zaměstnance atraktivní.
-
Moderovaná diskuze k využitelnosti jednotlivých témat.
-
Výběr témat, díky jejichž zavedení lze zvýšit atraktivitu firmy pro potenciální zaměstnance, včetně kroků nezbytných k realizaci.
-
Návrh nové personální strategie a akční plán.
Co Vaše
společnost získá?
-
Personální strategii, která bude řešit personální budoucnost firmy na příštích 5-15 let (místo ad hoc řešení okamžitých potřeb).
-
Zvýšení výkonnosti a atraktivity firmy díky změně způsobu práce s lidmi, odlišení se od jiných firem.
-
Urychlení pokroku, zásadní úsporu času.
Více informací Vám poskytne:
