

Audit digitální
a technologické připravenosti
Firmy, které se chtějí připravit na digitální
ekonomiku, často řeší následující výzvy:
-
Částečně porozumění tomu, co digitalizace/automatizace pro jejich firmu a podnikání skutečně znamená, a jak se reálně projeví v jejích činnostech.
-
Nejasná vazba mezi investicemi a budoucí konkurenceschopností firmy, vedoucí k nesystémovému nákupu stroje nebo softwaru.
-
Nedostatečné povědomí o tom, že digitalizace/automatizace každé činnosti nebo produktu může mít více úrovní řešení, a ne vždy je nejlepší to nejdražší.
-
Limitované porozumění s dodavateli technologií a softwarových řešení, vyplývající z rozdílného přístupu k investicím ze strany dodavatele (řešícího dodávku technologie) a klienta (řešícího úspěšnost v podnikání).

Tyto faktory vedou k tomu, že firma nemá jasno ve svých prioritách a neumí dát potenciálním dodavatelům jasné a konkrétní zadání. CO a PROČ chce dělat tak, aby na toto zadání dodavatel našel nejvhodnější řešení.
Jaké otázky by bylo vhodné
si před investicí položit?
-
V čem spočívají hlavní konkurenční výhody naší společnosti? Kde je potřebuji posílit, popř. kde hrozí jejich ztráta?
-
Jak jednotlivé procesy ovlivňují klíčové firemní ukazatele, které konkrétní aktivity povedou k jejich zlepšení, zhoršení?
-
Jaký je výchozí a cílový stav digitalizace a automatizace jednotlivých činností, do jaké úrovně řešení má smysl jít?
-
Které investice firmě skutečně pomohou zvýšit konkurenceschopnost?
Proč spolupráce
s Key2Business?
-
Díváme se na digitalizaci a automatizaci očima majitele/manažera, ne dodavatele. Tzn. posuzujeme audit z pohledu podnikatelské úspěšnosti.
-
Navrhneme místa, které má smysl digitalizovat/automatizovat, protože to přinese konkrétní efekty v klíčových firemních ukazatelích, a navrhneme cestu (roadmap) k jejich inovaci.
-
Rozčleníme opatření na okamžitá (bez nákladů), rychlá (největší efekt), investiční (dlouhodobá) a volitelná. U každého uvedeme přínosy realizace a rizika nerealizace.
Připravíme pro Vás digitální audit,
jehož obsahem bude:
-
Specifikace klíčových konkurenčních výhod firmy a jejich předpokládaný vývoj, specifikace příležitostí, ohrožení (na trhu i uvnitř firmy).
-
Specifikace klíčových ukazatelů úspěšnosti firmy.
-
Analýza průchodu poptávky/zakázky firmou z pohledu informačního a materiálového toku, posouzení úrovně digitalizace.
-
Analýza jednotlivých firemních procesů (příklady více úrovní řešení, umožňující posoudit úroveň firmy i ukázat cílové řešení).
-
Specifikace klíčových míst k digitalizaci/automatizaci s vazbou na klíčové firemní ukazatele a budoucí cíle firmy.
-
Akční plán, specifikující 4 etapy změn podle priorit, přínosů a investiční náročnosti.
Co Vaše
společnost získá?
-
Konkrétní akční plán, který bude říkat nejen co bude nutné udělat, ale hlavně PROČ by do toho Vaše společnost měla jít a CO jí to přinese.
-
Jasné zadání pro dodavatele konkrétních technologií, softwaru.
-
Urychlení pokroku, zásadní úsporu času.

Více informací Vám poskytne:
