Antikřehká
firma
S jakými přístupy, které mohou
firmu ohrozit, se setkáváme?
-
Nefunkční zastupitelnost, závislost na majiteli/řediteli, klíčových osobách.
-
Absence základních postupů a měřitelných ukazatelů, neumožňující efektivně delegovat odpovědnost a hlídat možné odchylky.
-
Přílišná závislost na malém počtu obchodních partnerů.
-
Neexistence analýzy klíčových vnitřních a vnějších rizik, ohrožujících podnikatelskou úspěšnost firmy, ani jejich koncepční řešení.
-
Zaměření pouze na řešení operativních cílů.
-
Nutnost řešení neustále se opakujících nedostatků, nedotahování úkolů.
-
Absence základních metodik, standardů, umožňujících efektivně rozhodovat, optimalizovat procesy, předcházet rizikům, obejít nutnost certifikace dle norem ISO … apod.
Robustnost, odolnost, stabilita, pevnost, pružnost jsou opaky křehkosti, které zajistí organizaci, že se po otřesu (i neočekávaném) vrátí zpět do původního stavu a co více, náhlé změny a případná krize ji posunou dál.
Jaké otázky by si měla
antikřehká firma pokládat?
-
Na čem stojí podnikatelská úspěšnost firmy a co vše jí může podpořit, popř. ohrozit? Jak rizikům předcházet?
-
Jak zajistit, aby metodiky a standardy nebránily inovacím a flexibilitě firmy, ale naopak jí podporovaly?
-
Jak s pomocí jednoduchého systému zajistit, aby firma fungovala samosvorně bez nutnosti neustálého hlídání jejím ředitelem?
Témata pro
spolupráci:
-
Posouzení funkčnosti systému řízení firmy ve vazbě na její strategické a operativní cíle.
-
Specifikace vnitřních a vnějších rizik, jejich monitoring, řešení, metody pro jejich prevenci.
-
Ošetření rizik spojených s řízením lidí.
-
Aplikace moderních nástrojů pro popis, řízení, optimalizaci firemních procesů.
-
Konkrétní příklady jednoduchých nástrojů pro optimalizaci jednotlivých firemních procesů (od strategických a vývojových, až po administrativní).
-
Možnosti zjednodušení dodržování legislativních povinností (normy …).
-
Akční plán.
Co Vaše
společnost získá?
-
Jednoduchý a funkční systém, podporující podnikatelskou úspěšnost firmy, umožňující předcházet možným rizikům a pokud vzniknou, flexibilně na ně reagovat.
-
Více klidu na koncepční a strategické úkoly.
-
Urychlení pokroku, zásadní úsporu času.
Proč spolupracovat
s Key2Business?
-
Naučíme vaši firmu imunitě, která rychleji a intenzivněji zareaguje na události, které se dají, ale i nedají předpovědět.
-
Díky mnohaleté vlastní zkušenosti s nastavováním, řízením a optimalizací firemních procesů (řídících, výrobních i administrativních) se díváme na systémy z pohledu majitele/manažera firmy, ne byrokrata.
-
Díky detailní znalosti norem a nařízení ušetříme firmě náklady spojené s jejich dodržováním.
-
Nastavujeme systémy tak, aby podporovaly podnikatelskou úspěšnost
a nezvyšovaly administrativní zatížení.
Více informací Vám poskytne: